Formação de Líderes em Projetos de Desenvolvimento Integrado de Produtos

Como realizar a formação de novos líderes para que eles trabalhem no desenvolvimento integrado de novos produtos?

Do conhecimento técnico, gestão de pessoas e habilidades de integração e conhecimento dos processos de trabalho, surge a pergunta: Qual deve ser a abordagem e a métrica para que eles possam se tornar líderes de projetos?

Para uma melhor compreensão desta formação, apresentamos como os potenciais líderes surgem nos projetos em andamento e a partir daí, define-se ondem eles serão necessários no futuro.

Uma vez concluído o anteprojeto de um produto e definido a aprovação do seu desenvolvimento, as grandes organizações estabelecem meios de organizar a formação de seus líderes, tais como:

– Core Team (Chief Executive Officer), que é o líder do projeto,

– Core Team Member- Areas participantes (Project Leaders),

– Technical Leader – Responsável técnico (Technical Leader),

– CCB – Comitê de Modificações no Produto (CCB Leader),

– DBT – Design Built Team – Segmentos Estruturais (Technical Leader),

– IPT – Integrated Built Team – Sistemas (Technical Leader),

A criação das equipes pode ser feita através do uso do conceito de “PRONTIDÃO”, no qual é atribuído uma graduação para cada participante do projeto (Senior, Pleno, Junior), baseado numa lista de atividades que ele deverá executar no seu dia a dia.

Uma vez definido a prontidão dos participantes, conseguimos realizar a mescla de profissionais para que toda equipe tenha habilidades necessárias para desenvolver os trabalhos sob a sua responsabilidade.

Os participantes que se destacarem durante o desenvolvimento do produto serão candidatos em potencial para os futuros cargos de liderança.