A dor do crescimento das indústrias

Como as organizações podem passar sem dor para um nível de excelência?

Atualmente, recebo constantemente convites para atender empresas de médio e grande porte. Grande parte desses convites acontecem pode 2 motivos:

1. Pela dor do crescimento;

2. Pela necessidade de caminhar no sentido de uma evolução tecnológica e processual existente no mercado;

Antes de mais nada, sabemos que quando uma empresa começa a crescer, ela começa a ter desconfortos, que precedem a dor do crescimento.

À primeira vista, as empresas acham que ainda dá para tocar com softwares customizados, penduricalhos, API´s, planilhas de Excel etc. Ficam achando caminhos para crescer sem muitas mudanças.

Em seguida, as demandas para o crescimento começam a ganhar tamanho e forma e tudo começa a ficar mais lento, problemático e caro! Então, você está diante da dor do crescimento.

Como podemos superar o desafio da dor do crescimento, sem perder tempo e dinheiro? 

Primeiramente, minha proposta de trabalho consiste em propor uma reflexão por parte das organizações sobre onde ela quer estar num futuro próximo.

Para começar a construir a solução para sanar a dor é necessário pensar em uma organização nova e totalmente integrada. Você precisará conhecer métodos como a liderança em projetos de desenvolvimento integrado de produtos, o LPDIP.

É possível passar pela dor do crescimento, sem a dor?

Sim, é possível, que seu próximo passo seja o de adquirir um novo PLM ou ERP da moda.

Entretanto, que tal, ao invés de apenas comprar um software, você se preparar para um novo ciclo de crescimento.

Vai precisar envolver todas as áreas de sua empresa, realizar escolhas que terão impacto pelos próximos 10 anos na sua organização, de uma forma integrada.

Em outras palavras, se pudesse sintetizar em apenas 3 palavras, elas seriam: pessoas, processos e tecnologias. 

Muitas vezes, quando apresento uma planejamento utilizando o método LPDIP, escuto na própria sala de apresentação, frases do tipo: -“nossa, nós estamos há pelo menos 10 anos atrasados”, – “é isso que devemos buscar para nossa organização”, -“finalmente achamos o que tanto procurávamos.”

Sim, ao propor mudanças de rumo, se preparem também para enfrentar os desconfortos, confrontos de ideias, indisposição geral de alguns profissionais, cujo prazo de validade para executar determinado tipo de atividade já tenha vencido e que não pretendem se reinventar. 

Como quebrar essas objeções?

Logo, sempre recomendo aos gestores, que se desafiem em benefício da organização.

Afinal, quem vai trazer novos conhecimentos, técnicas atualizadas, métodos de trabalho validados e por fim, soluções reais e palpáveis?

Nesse sentido, é importante que a gestão deixe bem claro que as mudanças vão acontecer!

Seja como for, elas podem vir de dentro ou de fora, mas uma coisa é certa, você vai precisar:

• Estimular;
• Propor;
• Uso de novos processos;
• Novas Ferramentas;
• Envolvimento de todos;
• Novos objetivos;
• Novas conquistas;

Afinal, este é o desafio, que consiste em levar a organização para um nível de excelência, sem dor. 

Desafio final

Sobretudo que desenvolvemos neste texto, proponho um desafio!

Façam a si mesmos essas 5 perguntas:

Se continuar assim eu consigo crescer?

A primeira vista, quais são as áreas que precisarão evoluir?

De antemão, tenho uma liderança formada, pronta para este desafio?

Por outro lado, a empresa sabe onde conseguir know how para essa transformação?

Dessa forma, com objetivos claros, a empresa conseguirá um desenvolvimento sustentável e sólido para os próximos 10 anos?

Ao responder este desafio, como resultado, você terá de forma objetiva o que precisa para iniciar essa jornada.

Você precisa avançar!

Em conclusão, creio que tenha ficado claro, que avançar no desenvolvimento integrado não é opcional, para ser grande, você pode escolher em sofrer a dor do crescimento ou não!

Por fim, que você e sua organização tenham a coragem de propor o novo ciclo e uma nova etapa na sua organização.

Por último, para ilustrar esse texto, visite nosso material do LPDIP – Liderança em Projetos de Desenvolvimento Integrado de Produtos e veja como ele pode contribuir com os desafios que a sua empresa terá que enfrentar.

Conteúdo Extra: https://lpdip.com.br/conteudos/formacao-de-lideres-lpdip/